12月19日，国能连江公司实现连续安全生产天数739天，又一次刷新安全生产长周期纪录。

　　106万分钟，17736个小时，739天，在这2个春秋的安全守护中，国能连江公司始终树牢安全发展理念，严格落实安全生产各项规章制度和措施要求，用汗水、智慧、奉献浇灌安全生产之花绚烂绽放，谱写安全生产之曲铿锵入耳。

　　基础不牢，地动山摇。一直以来，该公司始终把安全生产作为企业发展根基，从讲政治高度抓实安全生产工作，紧扣安全管理的“牛鼻子”，完善制度建设的“高压线”，守牢安全生产红线、底线。

　　“安全生产是我们常年都要常抓不懈的一项重点性、基础性工作，要时刻绷紧安全生产这根弦，在任何时候都不能放松，坚决守住不发生重特大事故的底线。”

　　把落实安全责任摆在更加突出的位置。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”“现场、现实、现在”的安全生产工作要求，通过层层签订安全生产责任书，确保安全责任到岗、到位。修订完善《安全生产责任制》《安全生产包保责任制》《分区、分级管理实施细则》《外委队伍安全管理工作的规定》等多项安全管理规定，确保“标准、责任、执行、考核”四个到位要求落到实处。

　　“一直以来，我们不断完善安全生产体系建设，将安全目标、指标进行分解，‘量体裁衣’编制责任清单，不断创新完善安全管理思路……”。

　　该公司持续完善安全生产管理制度，深化“双重预防体系”建设，健全完善“两个清单”动态管理，以安全环保综合评价、安全生产标准化建设等工作为载体，全面深化风险分级管控和隐患排查治理，强化安全生产风险意识与底线思维。同时，以强化党建引领护航安全生产。“岗区队”联动精准发力，积极创设安全生产党员先锋岗、党员“安全监督”示范岗，通过亮身份、践承诺，强化党员在安全生产工作中的担当作为，实现党建工作与安全生产的同频共振。

　　“强化设备管理是实现本质安全的关键要素，我们能做的就是全方位提升设备健康运行水平，最大限度防范设备故障发生。”

　　该公司认真践行人身“零伤害”、机组“零非停”、环保“零事件”、班组“零违章”的“四个零”理念，强化重点风险预控，深入开展设备隐患排查，严格管控机组检修质量，不断提升设备健康水平。

　　该公司着力加大同类型、重复性、责任性缺陷管控，深入开展设备系统隐患排查，强化检修质量过程监督，规范三级验收与质检点验收流程，实行公司、部门“双节点”控制。

　　构建安全文化，绝非一朝一夕。该公司高度重视安全文化建设的重要性，积极探索、大胆实践，打造具有特色的“外委共建”安全文化，使安全内化于心、外化于行，大大地激发了包括外委项目部在内的广大职工安全生产的主动性和自觉性。该公司将整个生产厂区打造成为安全文化广场。一块块清晰的安全警示牌，一条条规范的安全标识线，一句句温馨的安全提示，处处彰显出一流的安全管理和深厚的文化底蕴，极大地提高了该公司安全文化的渗透力。

　　“在观看完本次《典型重大事故案例警示教育片》后，请大家就实际工作岗位展开讨论、畅谈感悟。”

　　这种场景在该公司设备管理部召开的安全学习例会上已然习以为常。一直以来，该公司有针对性地开展安全事故警示教育活动，组织职工观看安全生产警示教育片，围绕实际事故案例开展事故反思大讨论，对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，进一步筑牢企业高质量发展的安全屏障。通过领导干部带头讲、安全员深入讲、一线人员互动讲相结合，该公司开展“大家谈”“班组会”等活动，鼓励职工自觉“当好第一责任人”，将安全生产要求真正落实到企业每一项具体工作中。烈火炼真金，实践验真理。培训并非“花拳绣腿”，一场硬碰硬的“实战”便足以展现其内蕴的“真功夫”。

　　结合生产实际、灾害发生的特点及应急演练触发因素，公司组织防汛应急演练、主厂房消防应急演练、受限空间事故应急演练等多次活动，全方位检验各部门应对突发事故时的应急响应能力和水平，以演促练、以练促战、以战促训，进一步细化完善公司应急预案、方案，有效提升应急处置能力。

　　“安全生产容不得一丝侥幸，要利用这种‘点面结合’的培训和氛围营造，努力推动全员安全意识从‘要我安全’向‘我要安全’的转变，不断提升全员安全基本素质。”

　　安全学习、事故演练，再加上安全文化墙、企业安全标语、安全指导便携手册的辅助，通过多渠道、立体化的安全管理和文化浸染，公司的安全理念早已深入人心。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。739天，是新的起点，也是新的鞭策。站在新的里程碑上，该公司全体干部职工将以更强的信心、更足的干劲、更实的作风，筑牢安全堤坝。

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